雖然LED燈箱市場(chǎng)正經(jīng)歷著更加劇烈的變化，但在行業(yè)由高速向低速的轉(zhuǎn)型期，終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不少人退出賣場(chǎng)，不少人退出廣告燈箱。滾動(dòng)燈箱廠家首先要對(duì)燈箱外框也就是箱體部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。材質(zhì)一般有，冷板，型材，不銹鋼，塑鋼等。里邊龍骨為方管（型材除外）。滾動(dòng)燈箱系統(tǒng)也叫換畫(huà)燈箱，原理就是利用一套數(shù)字滾動(dòng)系統(tǒng)帶動(dòng)畫(huà)面間隔轉(zhuǎn)動(dòng)，以達(dá)到在一個(gè)燈箱內(nèi)安裝多幅畫(huà)面的效果，配上定時(shí)控制的照明裝置，有的還會(huì)配上LED電子顯示屏，用來(lái)發(fā)布公益信息或增加視覺(jué)上的吸引力。制作廣告燈箱燈箱里邊的配件。包括，燈管，滾動(dòng)系統(tǒng)，時(shí)控開(kāi)關(guān)，漏電保護(hù)器，導(dǎo)線等，其中滾動(dòng)系統(tǒng)是滾動(dòng)燈箱的命脈，選擇一個(gè)優(yōu)良的滾動(dòng)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。不過(guò)，仍有優(yōu)秀的LED燈箱廠商做得不錯(cuò)。

這里是目前終端市場(chǎng)的四種類型的經(jīng)銷商策略的清單。

把某一類做到極致

它本身就做的很棒，在本地市場(chǎng)，某一類做的最好。比如某經(jīng)銷商做了4萬(wàn)平米，年銷量2億左右。他在實(shí)木產(chǎn)品方面達(dá)到了極致。在他手里，實(shí)木家具有二三十個(gè)廠產(chǎn)品。

這種發(fā)展經(jīng)銷商跟其他企業(yè)經(jīng)銷商比，會(huì)多一些比較大的優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品價(jià)格，他有市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)權(quán)，因?yàn)樗鲆粋€(gè)品類在這個(gè)社會(huì)市場(chǎng)占最主導(dǎo)的地位。此外，更重要的優(yōu)勢(shì)，就是主要在于他拿位置，租金會(huì)便宜但是很多，便宜到一半學(xué)生可能都不止。這樣他的管理人員成本就很低，更有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

另外，把這個(gè)品類發(fā)揮到極致，讓其他經(jīng)銷商在這個(gè)市場(chǎng)上再也做不好這個(gè)品類，主宰市場(chǎng)，這樣他就有權(quán)和工廠談判，拿到優(yōu)惠的出貨價(jià)格。

這些經(jīng)銷商相對(duì)生活得最好，很早就開(kāi)始改變，并花了幾年時(shí)間逐步實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)銷商中存活率最高的經(jīng)銷商。

善于布局

如果無(wú)法像第一種經(jīng)銷商那樣在一個(gè)市場(chǎng)把一個(gè)品類做到獨(dú)大，就要懂得布局。

例如，一家店內(nèi)同類型的產(chǎn)品款式相同，消費(fèi)者最多只能買三張床，兩套沙發(fā)，兩張餐桌，一個(gè)書(shū)房，其余都是綠葉箔紅花。 雖然，在店里，要有一定的氣氛，但不要太迷信氣氛，要害還是平淡的效果。 如果300平方米可以擺出消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，不擺400平方米，畢竟，這個(gè)租金成本是很大的。

這種善于布局的經(jīng)銷商也能做好，他能讓整體效率更大。但是，這樣布局的經(jīng)銷商必須具備兩個(gè)條件:一是要有實(shí)力；二是他能做好數(shù)據(jù)分析，因?yàn)榘婷嫘枰@方面的數(shù)據(jù)支撐。

勤奮的、做性價(jià)比進(jìn)行產(chǎn)品

會(huì)選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，深耕市場(chǎng)，非常勤奮，會(huì)用到很多營(yíng)銷方式，比如與房產(chǎn)合作、手機(jī)展示、創(chuàng)新體驗(yàn)等。